«Управление проектами на основе стандарта IPMA ICB V.4. Уровень С» в объеме 38 академических часов

Участники:
топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, руководители проектов, участники проектной группы, руководители департаментов, специалисты и сотрудники, участвующие в проектах. Все определяется уровнем навыков и степенью ответственности участников за проект.

Продолжительность:
3 дня – 38 акад. часа

Место проведения: по согласованию с Заказчиком

Цели:

• Сформировать ясную и четкую модель управления проектом на основе современного международного стандарта IPMA, готовую для практического применения в реальной работе.
• Создать необходимую основу концепций, навыков и единый словарь по управлению проектами для дальнейшего профессионального развития.

Задачи:

• Изучение процессов и функций управления проектной деятельностью с учетом лучших зарубежных и отечественных практик;
• Практическое освоение инструментов и методов проектного управления на конкретных учебных проектах

[spoiler title='Содержание:']

1. Управление проектами.

1.1. Стандарты в управлении проектами. Стандарт IPMA®.

2. Объекты управления в проектной деятельности.

2.1 Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления проектами
2.2 Критерии успешности проекта, примеры успешных проектов. Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.

3. Субъекты управления проектами

3.1 Организационное окружение проекта.
3.2 Участники проекта. Заинтересованные стороны. Основные роли и интересы. Заказчик проекта. Роль и основные функции. Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции. Куратор проекта. Задачи и функции куратора.

4. Процессы управления проектами: инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение проекта

4.1 Процессы и функции управления проектами. Группа процессов инициации: определение целей проекта, устав проекта, определение заинтересованных сторон
4.2 Разработка и согласование устава проекта (деловая игра)
4.3 Процессы и функции управления проектами. Группа процессов планирования проекта: последовательность разработки календарного плана, иерархические структуры проекта.
4.4 Календарное планирование проекта. Диаграмма Ганта. Контрольные события в проекте. Определение последовательности работ. Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути.
4.5 Процессы и функции управления проектами. Группа процессов организации исполнения проекта: управление рисками, качеством, коммуникациями, командой, ЗС проекта
4.6 Идентификация рисков на примере учебного проекта. Заполнение матрицы рисков (качественный анализ рисков)
4.7 Процессы и функции управления проектами. Группа процессов контроля и завершения проекта.
4.8 Корпоративная Система Управления Проектами. Основные подходы к построению. Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

[/spoiler]

Формы и методы обучения:
На семинаре – тренинге применяются активные формы обучения, теоретические блоки перемежаются с упражнениями на отработку новоприобретенных навыков.
Методы: презентация Рower Рoint, работа в группа, практические задания, мозговой штурм, экспертная оценка, обсуждение, тестирование, вопросы-ответы.

Ожидаемые результаты:
В результате изучения программы слушатель будет:
Знать:
‒ базовую терминологию проектного менеджмента в соответствии с существующей практикой и действующими стандартами проектной практики;
‒ объекты и субъекты управления проектной деятельности, и их особенности, влияющие на выбор способа управления;
‒ группы процессов и области знаний управления проектов по стандартам IPMA
‒ Методы, средства и инструменты управления проектами, их способы применения на практике
Уметь:
‒ выявлять ключевые характеристики проектной деятельности;
‒ применять инструменты и методы проектного управления на конкретных учебных проектах;
‒ выполнять основные функции по осуществлению проектной деятельности в качестве руководителя проекта, участника команды управления проектом;
‒ разрабатывать ключевые документы по подготовке и релизации проектов.
Владеть навыками:
‒ инициации проекта;
‒ планирования проекта;
‒ организации исполнения проекта;
‒ мониторинга и анализа проекта;
‒ завершения проекта

По результатам прохождения семинар - тренинга получат сертификат базового курса по стандартам IPMA
Занятия ведет: Вице - Президент Союза проектных менеджеров Республики Казахстан, Академик НАЕН, доктор экономических наук, сертифицированный по международным стандартам PRINCE- 2, Certified Project Director -IPMA Level A
Ерешев Бауыржан Турсынбекулы

Примечание: по желанию заказчика могут быть внесены изменения и дополнения в программу.